<rt id="ug6ey"><center id="ug6ey"></center></rt>
<rt id="ug6ey"></rt> <rt id="ug6ey"><center id="ug6ey"></center></rt>
  • 0772-2156160
  • 18178297392
  • 19165771364

微信掃碼

柳州市普華信息科技有限公司

 免費熱線: 0772-2156160

熱門商品

更多>>
 
 



     汽車行業案例


                        


       速達軟件相關行業案例:


        客戶簡介:
            xxx電器是一家生產汽車線束的廠家,生產過程主要以組裝為主,客戶是部分汽車生產廠商。公司為了全方位管理企業,準備用一套信息化管理軟件。

            管理軟件需求: 
            1、 生產方面:生產需四個環節,下料、壓接、分裝、總裝。一個產成品由300多個原料組成,生產周期為3-4天,每天按實際需求進行領料。

            生產過程中會中途修改設計圖紙,修改生產方案。生產車間不設庫存,只有一些散件(一些電子元件不能用多少領多少,只能成批領料)。

            產成品成本按實際消耗計算,流水大,產成品品種多,原材料品種多,原料成本按實際發生計算。 
            2、 財務方面:業務量大,往來帳多,成本計算工作量大,費用管理嚴格。 
            3、 物流方面:企業要求‘工裝到位’由生產管理部門進行原料的配送,確保工作臺不會有多余的原料。庫存管理部門對企業的幾個倉庫進行管理,包括品種、數量、金額等。 

            4、 銷售方面:企業的用戶是些汽車制造商,銷售發貨周期在5-15天,用戶收到貨后要進行檢驗,周期為3-5天。檢驗合格方確認收貨。并要求銷售部門根據研發部的設計方案報價。 

            5、 采購方面:企業采購周期為15天,一些特殊原料采購周期會更長,企業必須在月初做出采購計劃,以確保本月生產過程。 
            6、 報表方面:企業需要財務方面報表、生產方面報表、庫存方面報表、銷售方面報表、采購方面報表。


           案例解析:  
            1、 生產方面。生產需四個環節,下料、壓接、分裝、總裝。一個產成品由300多個原料組成,生產周期為3-4天,每天按實際需求進行領料。

            生產過程中會中途修改設計圖紙,修改生產方案。生產車間不設庫存,只有一些散件(一些電子元件不能用多少領多少,只能成批領料)。

            產成品成本按實際消耗計算,流水大,產成品品種多,原材料品種多,原料成本按實際發生計算。

           ①BOM清單由300多原材料組成,分多次領料出庫很不方便,建議按生產流程設定四個半成品,分別下達生產半成品的加工單,可以減化領料的操作。

           ②在帳套選項中設定驗收單上的貨品可以與加工單不同,解決了修改生產方案的入庫問題,解決了產成品按實際消耗計算的問題。

           ③雖然企業在車間沒有庫存,建議設立車間的倉庫,便于管理車間散件數量及損耗。 

           2、 財務方面。業務量大,往來帳多,成本計算工作量大,費用管理嚴格。

           根據上述問題,建議用戶采用進銷存與財務結合使用。運用‘現金銀行’里的‘費用開支’‘其它收入’等功能來管理企業的費用支出。 


           3、 物流方面。企業要求‘工裝到位’由生產管理部門進行原料的配送,確保工作臺不會有多余的原料,不會出現停工待料等現象。庫存管理部門對企業的幾個倉庫進行管理,

              包括品種、數量金額等。解析:①要實現企業‘工裝到位’的想法,用這款軟件是做不到的,可以采用半自動化的方式時行管理。由生產管理部門 按加工單生成領料單,

              再由人工按業務情況進行配送。②庫存管理部門可以按實際發生查詢庫存報表,對庫存進行管理、統計。 


           4、 銷售方面。企業的用戶是些汽車制造商,銷售發貨周期在5-15天,用戶收到貨后要進行檢驗,周期為3-5天。檢驗合格方確認收貨。

              銷售報價,要求銷售部門根據研發部的設計方案為用戶做出報價。解析:①銷售從發貨到確認銷售周期比較長,肯定會出現跨月現象,建議企業設立銷售庫(虛擬庫)。

              銷售發貨按產品調撥處理,直到對方確認收貨再從銷售庫中進行銷售。②由研發部門制作BOM清單,銷售部門可以根據BOM清單按實際成本、計劃成本等為用戶報出銷售價格。 

           5、采購方面。企業采購周期為15天,一些特殊原料采購周期會更長,企業必須在月初做出采購計劃,以確保本月生產過程。解析:可以用MRP運算來解決這個問題。 

           6、報表方面。企業需要財務方面報表、生產方面報表、庫存方面報表、銷售方面報表、采購方面報表。
              本系統已提供上述報表,如有不詳可以通過軟件提供的‘自定義報表’進行報表設計??偨Y:根據企業對軟件的要求及企業計劃投資金額等幾方面原因,最終經過分析、演示、

              講解用戶決定使速達5000PRO工業版軟件。但本軟件并未完全達到企業的要求,在一些細節的地方還有需要人工操作、控制的地方。也就是說通用軟件很難一次達到用戶所有

              的需求(除非用戶要求非常簡單)。我們可以本著兩害相遇取其輕,著重解決用戶主要的需求,對于一些錦上添花的功能或理論上的要求(如工裝到位的要求)可以運用銷售技

              巧使用戶放棄原有的想法。最終為實施、培訓減少阻力,確保項目順利完成。 



                 友加暢捷軟件相關案例:

              客戶簡介:

             某汽車電子公司成立于2005年,現有員工20余人,代理的產品有汽車音響、DVD、導航、電子狗等多種產品,以中、高端為主。

             銷售網絡覆蓋山東東南部,是當地汽車電子行業中有著較大影響力的一家企業。

             隨著公司規模的擴大,對企業領導的管理效力提出了更高的要求,使用軟件勢在必行,如何選擇一款符合心意的軟件?根據孟總的要求,把目光著重放在

              了解決下列問題上面:

             1、 產品庫存名稱、數量不準確,都是糊涂賬。

             2、 經??蛻粢浟藚s發現庫存不夠,而盲目進一堆貨回來時間一長就忘記了。

             3、 客戶訂單多, 銷售發貨、收款要求核對工作量大,且容易出錯,不能準確地掌握客戶的欠款情況,公司應收款越來越多,呆賬、壞賬也越來越多。

             4、 產品多,哪個產品銷量最好、貢獻利潤最高;業務員多,哪個人銷量最好、貢獻利潤最高,統計非常困難。


                抉擇  

              2016年6月,孟總看到了T1飛躍版的宣傳單頁,在和友加暢捷公司當地代理的負責人取得聯系后,最終決定選擇與友加暢捷公司合作,采用T1飛躍版(批零)

              來規范總部公司的業務管理。


                雨過天晴  

              經過一段時間的磨合,在孟總親自帶頭配合實施下,瑞東汽車電子公司的進銷存管理系統正式上線。使用1個月后,成效突顯:

              1、 產品名稱規范,庫存數量一目了然。


              2、 以產品銷量制定合理的采購計劃,通過采購建議計劃,合理采購產品,降低25%以上的庫存積壓。


                         


             3、 建立信用體系,控制違規發貨,信息化手段高效對賬。

                在往來單位信息中提供了信用額度及應收應付款賬期控制,在業務使用過程中,超過設定的信用額度及應收應付期限時,系統給予提醒及控制。

               

                  4、 多維度銷售情況分析,實現隨時掌控商品銷量排行情況及業務員銷售情況。

                         

             客戶感言:

            公司的孟總在談及使用T1飛躍版軟件的感受時說:”我在這里做了很多年了,飛躍版真的很方便!現在公司各個環節的管理規范了很多,打單迅速,配送、回款及時。多

            虧了T1飛躍版軟件!“





在公交车上被撞了八次,丁香五月激情综合国产,相对湿度by可有可无,欧美人与动牲交欧美精品